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Buscando constantemente la excelencia en SMS, en 2006, Petrobras estructuró el Proyecto Estratégico Excelencia en SMS, dando continuidad a la implantación de 15 directrices corporativas de SMS en la Compañía, a partir de 2001, y al Programa de Seguridad de Proceso de Petrobras, finalizado en 2005. La propuesta era consolidar las conquistas ya obtenidas a través del desempeño en SMS y promover mejorías que preparen a la Compañía para el crecimiento proyectado en su Plan Estratégico 2020. Actualmente, está en marcha la primera etapa del proyecto, dividido en dos fases y se extiende a áreas de negocio de la Compañía, a unidades en el exterior y a empresas subsidiarias, los resultados de acciones emprendidas ya comienzan a aparecer.

El proyecto tiene como pilares seis iniciativas, referentes a la gestión integrada de SMS; ecoeficiencia de operaciones y productos; prevención contra accidentes, incidentes y desvíos; salud de los trabajadores; prontitud para actuar en situaciones de emergencia y minimización de riesgos y pasivos. En 2006 se dio inicio a la primera etapa de implantación del proyecto, que se extenderá hasta el día 31 de diciembre de 2010, pasando antes por una revisión. La segunda, será implementada hasta el 2015.

Patrícia Santos / Banco de Imágenes Petrobras
Petrobras desarrolló proyectos relativos a la seguridad en alturas

El proyecto es amplio y contempla acciones en los ámbitos de gestión y de operación. “Para tener una idea, en el área de SMS de Petrobras, sólo en lo referente a seguridad ya se han desarrollado proyectos para trabajos en altura, espacios confinados, seguridad en transporte de carretera y seguridad en situaciones relacionadas con electricidad. Respecto a la salud, las acciones relacionadas a la Ergonomía e Higiene Ocupacional han sido reforzadas en los ambientes de trabajo, el monitoreo de la salud de los empleados se ha perfeccionado y se han acentuado medidas sobre el control de la obesidad, el sedentarismo e incluso del tabaquismo. En cuanto al medio ambiente, teniendo como objetivo la ecoeficiencia, ya han sido definidos los criterios y las metodologías para el mapeo de áreas protegidas sensibles y vulnerables en los alrededores de las instalaciones de Petrobras; los requisitos de adquisición, conservación y disponibilidad de datos ambientales han sido normalizados y se aprobaron estrategias para la evaluación de aspectos de SMS en la adquisición de nuevos emprendimientos”, explica el coordinador del proyecto, Vanderlei Alves da Silva.

Bruno Veiga / Banco de Imágenes Petrobras
Se definieron metodologías para el mapeamiento de áreas sensibles en el entorno de Petrobras

En otras áreas, el proyecto también ha presentado resultados. En el área de Abastecimiento, por ejemplo, se está creando un portafolio de proyectos de eficiencia energética; se están identificando oportunidades de adopción de fuentes alternativas de energía y procesos ecoeficientes, así como de obtención de créditos de Mecanismo de Desarrollo Limpio; los procesos de gestión de SMS con base en riesgos están en marcha; una cultura de registro y tratamiento de incidentes y desvíos está siendo fortalecida; se han estandarizado procedimientos de estructuración de gestión de conocimiento en SMS; pasivos ambientales fueron cuantificados, calificados y están siendo eliminados y un sistema de evaluación de proveedores de bienes y servicios referente a SMS está siendo modelado e implementado.

Bruno Veiga / Banco de Imágenes Petrobras
Petrobras estandarizó menús en plataformas, para que contengan menos grasa

En el área de Exploración y Producción, el proyecto ocasionó perfeccionamientos en los procedimientos de investigación de enfermedades ocupacionales y mejoría del registro de informaciones sobre exposición a riesgos. Respecto a la salud, en las plataformas generó la implementación de un proyecto de alimentación saludable con la estandarización de menús con menor porcentaje de grasas y calorías . En términos de seguridad de trabajo del área están siendo implementados proyectos de prevención contra accidentes relacionados a sistemas presurizados y de movimiento de cargas, entre otras cosas. Y se ha alcanzado una importante conquista. “Creamos el Manual de Seguridad del Área de Exploración y Producción, que establece requisitos a ser seguidos en trabajos de intervención o rutina, revela Virgilio Cavalcanti Rios, facilitador del proyecto en el área de Exploración y Producción.

En otras empresas del Sistema Petrobras también se busca alcanzar el compromiso con la excelencia en SMS. En Petrobras Transporte - Transpetro, por ejemplo, la mayor empresa de logística de Brasil, se implementó un Programa de Seguridad de Tránsito y, gracias a él, todos los conductores de vehículos livianos y pesados tuvieron que concluir un curso de dirección defensiva. Además, en el Programa de Modernización y Expansión de la Flota (Promef), en implementación, se revitalizará la industria naval brasileña mediante la substitución de navíos en uso por otros más modernos y/o nuevos, ya están siendo consideradas todas las exigencias de SMS del Sistema Petrobras necesarias para los nuevos emprendimientos. “Los navíos deben mantener estándares de excelencia en SMS definidos en todo su ciclo de vida como concepción, proyecto, construcción, preoperación y operación hasta el momento de la desactivación. También deben optimizar el uso de insumos como agua, energía y materiales”, cuenta Antonio Fonseca Lobato, facilitador del proyecto en Transpetro.

En Petrobras Distribuidora, por su parte, el Proyecto Estratégico de Excelencia en SMS también ha proporcionado mejorías. El número de accidentes con alejamiento se redujo de 0,51 en 2006 para 0,31 en 2008. Además, fue implementada, en la subsidiaria, un Sistema de Garantía de la Calidad de Estudios Ambientales que optimiza los recursos destinados a la solución de problemas en el medio ambiente, encamina mejor los procesos de licencia ambiental y posibilita la alienación segura de áreas inactivas.

En las unidades de Petrobras en el exterior el empeño es el mismo, a pesar de que fueron creadas en momentos diferentes, vivieron momentos y situaciones de riesgo diferentes, poseen culturas distintas y actúan conforme la legislación de cada país. “La gestión de residuos peligrosos generados ha mejorado tanto, que, del 2006 al 2008, redujimos el volumen total en alrededor de 50%. Registramos y controlamos todas las fuentes emisoras de gases del efecto invernadero en el exterior y mejoramos la gestión de esas emisiones atmosféricas por medio de la implantación del sistema Sigea, ya en vigor en el Sistema Petrobras en Brasil. Mejoramos la gestión de simulacros de emergencia, considerando los riesgos inherentes a cada unidad. \Además, sistematizamos informes sobre la gestión de recursos hídricos y efluentes en Argentina.”, relata Luiz Alberto de Melo Igrejas Lopes Filho, gerente de SMS del Área de Negocio Internacional de Petrobras”.

De acuerdo con los resultados alcanzados hasta ahora, no hay dudas de que se está en el camino correcto para alcanzar la excelencia en SMS en diferentes áreas, empresas y unidades del Sistema Petrobras en Brasil y en el exterior. “Estamos trabajando para servir de referencia en ese ámbito y consolidar seguridad, medio ambiente y salud como valores para la holding, sus subsidiarias y respectivas fuerzas de trabajo. Sólo así, lograremos la excelencia”, concluyó el gerente ejecutivo de SMS, Ricardo Azevedo.

Geraldo Falcão / Banco de Imágenes Petrobras
Informes sobre gestión de efluentes y recursos hídricos fueron sistematizados en Petrobras Energía en Argentina