El mercado de petróleo se presenta favorable a mediano y largo plazos, con un coste de producción del presal relativamente bajo

Fortalecimiento de los negocios en busca de crecimiento

La estrategia corporativa de Petrobras, expresa en el Plan Estratégico 2020, considera su compromiso con el desarrollo sustentable, con base en el crecimiento integrado, en la rentabilidad y en la responsabilidad social y ambiental, y está estructurada en los segmentos de negocio de la compañía. Entre las proyecciones del Plan de Negocios 2009-2013 están inversiones de US$ 174,4 mil millones para el periodo y la producción de 3,655 millones de boed de crudo y gas en 2013.

El plan también considera en sus proyecciones: incertidumbres, como el precio del petróleo, costes, dinámicas de la demanda y de la oferta; aspectos geopolíticos (como la crisis económica mundial, guerras y conflictos, tensiones políticas e implicaciones ambientales) y recursos críticos (como bienes y servicios y recursos humanos). Sin embargo, el mercado de petróleo se presenta favorable a mediano y largo plazos, con el coste de producción del presal (en aguas ultraprofundas) relativamente bajo.

El desarrollo de la provincia del presal debe dirigir el crecimiento de la producción en el largo plazo. Se estima un aumento de 219 mil bpd en 2013 a 1.815 mil bpd en 2020.

El plan destaca también el crecimiento del contenido nacional brasileño en el fortalecimiento del negocio de Petrobras en el largo plazo. El contenido nacional es responsable del aumento de la capacidad instalada (límite de producción) y del desarrollo de nuevos proveedores, que generan un escenario positivo en cuanto a precios, disponibilidad, opciones y flexibilidad. A su vez, desde una perspectiva de sustentabilidad, la expansión esperada en la economía brasileña tenderá a promover generación de empleo e ingresos, dinamizando el mercado interno.

Petrobras también posee códigos y estatutos para proteger los intereses de sus accionistas y demás públicos. En este contexto, cobran importancia el estatuto social de la compañía, su Código de Ética, las Directrices de Gobernanza Corporativa, el Código de Buenas Prácticas y el de Conducta sobre la Competencia, además de los regimientos internos.

GOBERNANZA CORPORATIVA

Petrobras es dirigida por el Consejo de Administración y por la Dirección Ejecutiva. Responsable de la orientación y dirección superior de la compañía, el Consejo posee entre sus atribuciones deliberar acerca del plan básico de organización y sobre la elección y destitución de los miembros de la Dirección Ejecutiva. También es de su competencia fijar la orientación general de los negocios de la compañía –definiendo su misión, sus objetivos estratégicos y directrices–, además de aprobar el plan estratégico, con sus respectivos planes plurianuales y programa anuales de gastos y de inversiones. Es una incumbencia de la Dirección Ejecutiva ejercer la gestión de los negocios, según la misión, los objetivos, estrategias y directrices fijadas por el Consejo.

El periodo de gestión de los consejeros es de un año, con posibilidad de reelección sin límites de número de mandatos. El Consejo se compone de nueve miembros elegidos por la Asamblea General de Accionistas y es presidido por un miembro sin funciones ejecutivas ni ningún otro vínculo con la compañía. El único consejero que ejerce funciones ejecutivas es el presidente de Petrobras.

Para evitar cualquier tipo de conflictos de interés, no hay influencia de la Dirección Ejecutiva en la elección de los consejeros de administración. Además del Código de Ética de Petrobras, cuestiones como la lealtad y el uso de informaciones privilegiadas relacionadas con la administración superior de Petrobras son tratadas en diversas políticas internas. Entre éstas, las de Divulgación de Informaciones sobre Acto o Acontecimiento Relevantes, de Negociación con Valores Mobiliarios, de Conducta de los Administradores y Empleados Integrantes de la Administración Superior, de Indicación para Cargos de Administración de Subsidiarias, Controladas y Coligadas y de Relaciones con Inversores.

El Consejo de Administración aprobó las Directrices de Gobernanza Corporativa, que establecen las experiencias y los conocimientos esperados de un consejero, así como algunos requisitos que deben ser atendidos. De esta forma, el Consejo de Administración de Petrobras tiene como objetivo promover la prosperidad de largo plazo del negocio, por medio de una postura activa e independiente, considerando siempre el interés de todos los accionistas. A pesar de que todavía no han sido aprobados, son previstos en las Directrices de Gobernanza Corporativa mecanismos para que el Consejo evalúe anualmente su propio desempeño y, semestralmente, el de la Dirección Ejecutiva.

El modelo de gobernanza corporativa de Petrobras cuenta también con el Consejo Fiscal, tres Comités del Consejo de Administración (Auditoría; Medio Ambiente; y Remuneración y Sucesión), Comité de Negocios y 12 comités de Gestión. Los comités de Gestión permiten analizar con detenimiento y madurar temas importantes (incluyendo estrategias sobre temas relacionados con la sustentabilidad), además de estructurar informaciones que deben ser sometidas a las instancias superiores, abarcando las dimensiones económica, ambiental y social. Los Comités de Gestión son: Abastecimiento; Análisis de Organización y Gestión; Controles Internos; E&P; Gas y Energía; Marketing y Marcas; Recursos Humanos; Responsabilidad Social; Seguridad, Medio Ambiente y Salud; Riesgos; Tecnología de la Información; y Tecnología Petrobras.